Normativas, reglamentos y memorias

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    Plan Estratégico de la Universidad de Huelva : Horizonte 2025
    (Universidad de Huelva, 2023) Universidad de Huelva
    La Universidad de Huelva ha decidido formar parte del Club Excelencia en Gestión en una apuesta clara por identificarnos con la excelencia, la innovación y el futuro sostenible como aspiración fundamental para la transformación y eje de nuestra planificación estratégica, que es nuestro instrumento actual de gestión. Ello nos permitirá conseguir la certificación internacional por nuestra gestión excelente basada en el modelo EFQM de excelencia, donde la clave reside en las personas, en los grupos de interés. En la Planificación Estratégica nuestra prioridad siempre han sido las personas, siendo ésta una de las principales ideas que impulsaron el proyecto de gobierno de la actual Rectora. Desde esa convicción, y desde la perspectiva de la filosofía del modelo EFQM, la planificación de los próximos 4 años incidirá aún más en ese enfoque, para la construcción y mantenimiento de relaciones permanentes, sólidas y reales con nuestros grupos de interés, y así abordar este nuevo Plan Estratégico horizonte 2025. Para la transformación, apostamos por un proyecto colectivo y sostenible de Universidad que, desde nuestra identidad y nuestro propósito como institución, recientemente definido, nos haga más fuertes en el entorno, en nuestro ecosistema, más competitivos como universidad y nos empodere para enfrentar, con éxito, los retos actuales y futuros. Serán revisadas y diseñadas nuevas acciones, objetivos y metas específicas integrando aquellas que se deriven de la implantación del modelo y aquéllas otras relacionadas con la Agenda 2030 y con los objetivos de desarrollo sostenible (ODS). El Vicerrectorado de Coordinación y Agenda 2030 y la Dirección de Planificación Estratégica y Prospectiva, esperan obtener muchos resultados de esta revisión del Plan Estratégico en su horizonte 2025 y también del reconocimiento del sello EFQM que certifique que la gestión de la Universidad de Huelva es excelente, lo que nos ayudará a ser una mejor Universidad, comprometida con nuestro entorno, más competitiva y que pueda ser el motor de transformación social sostenible que aspiramos ser.
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    Plan estratégico de la Universidad de Huelva : Horizonte 2021
    (Universidad de Huelva, 2019) Universidad de Huelva
    Estamos ante un nuevo horizonte de Plan Estratégico que necesita poner orden y dar continuidad a lo trabajado hasta ahora. Sin embargo, como diagnóstico de los planes sería interesante apuntar que gran parte de sus desarrollos ha estado vinculado a presiones externas relacionadas con el cumplimiento de determinados indicadores o con el contrato programa que, en su día, perfiló el marco de las relaciones entre las universidades andaluzas y la Junta de Andalucía, en un intento de vincular el cumplimiento de determinados indicadores a la financiación de las universidades públicas. Asumiendo toda la experiencia anterior en Planificación Estratégica, el Plan Estratégico de la UHU, Horizonte 2021, debe concretarse e incorporar una visión más integral y real para fortalecerse en sus estructuras internas y proyectarse a la sociedad, a la que sirve, en un ambiente de ambición, de competitividad, eficiencia y eficacia sano. Pero además, a diferencia de otras Planificaciones, la Planificación Estratégica de la UHU no debe aparecer cerrada temporalmente sino que, por la misma naturaleza y la dinámica de los procesos humanos y económicos que en ella acontecen, debe plantearse como de horizontes temporales abiertos, porque “Existe el peligro de pensar que el proceso de dirección estratégica consiste en una secuencia ordenada de etapas” (Johson y Scholes, 2001: 23) Ello supone realizar un análisis más fino que permita recoger “lo aleatorio” de coyunturas externas y cambios internos, reorientando procesos y formas, sin que el cambio de rumbo sea traumático. Esto supone, también, aprovechar lo aprendido de las crisis para utilizarlas como oportunidades e incorporar nuevas herramientas como la contabilidad analítica y el cuadro de mando, modeladas por el sentir de las personas, que son el eje vertebral de la Universidad
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    Anuario 2021
    (Universidad de Huelva, 2021) Universidad de Huelva
    La Universidad de Huelva publica por tercer año su Anuario de noticias, un docu mento que representa a modo de crónica un año muy especial, marcado nueva mente por la pandemia del coronavirus (COVID-19) pero, al mismo tiempo, por la vuelta a la presencialidad a las aulas. Destaca además un año en el que la rectora, María Antonia Peña, es reelegida en su cargo y en el que, además, la Onubense pasa a coordinar en la CRUE a todas las universidades españolas en temas tan importantes como son la Igualdad de Género y la Internacionalización. La Universi dad de Huelva mantiene su liderazgo como universidad española más transparente según el ranking elaborado por la fundación independiente Compromiso y Transpa rencia. En investigación, la UHU aparece por primera vez en su historia en el presti gioso ranking de Shanghay en el ámbito del turismo. Cabe destacar el notable incre mento de los hitos de la Universidad y su presencia en Andalucía, España y América Latina, esto último con la incorporación de la UHU en la vicepresidencia del Grupo La Rábida, que aglutina a numerosas universidades del ámbito iberoamericano. Este Anuario mantiene la importante apuesta por la producción audiovisual que incrementa notablemente nuestra presencia en ante la sociedad que nos rodea y digitalmente en todo el mundo.
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    Responsabilidad social y objetivos de desarrollo sostenible en la Universidad de Huelva. Memoria, 2019-2020
    (Universidad de Huelva, 2021) Universidad de Huelva; Márquez Domínguez, Juan Antonio
    La Responsabilidad Social Universitaria representa el compromiso que tiene la UHU de realizar una gestión responsable de su actividad. Representa la manera de situarse y comprometerse socialmente con el objetivo de lograr una universidad abierta al mundo y a la sociedad que le rodea. Para contribuir a objetivos universales de tipo ético como son la igualdad, la justicia, la sostenibilidad o la salud, la Universidad Huelva ha elaborado esta memoria de Responsabilidad Social Universitaria. La Responsabilidad Social es un compromiso planteado para alinearse con los Ejes del Plan Estratégico Horizonte 2021 y busca fortalecer una organización sostenible, responsable, eficiente, coherente y competitiva. Desde sus inicios en 1993 la Universidad de Huelva ha ofrecido valores vinculados claramente a la Responsabilidad Social y Territorial. Sin embargo, se puede considerar el año 2009 como fecha de implantación definitiva de la Responsabilidad Social en la Universidad. En ese año, el Consejo Social de la UHU publicó un documento en el que se afirmaba la Responsabilidad Social Corporativa como un eje estratégico fundamental de acción y desarrollo de la función social de la Universidad. Defendiendo así una gestión sostenible del modelo universitario en cada momento, para garantizar un uso eficiente y eficaz de los recursos de la institución. Poco después, la Universidad publicó sus dos primeras memorias de Responsabilidad Social. En 2011 se publicó la primera memoria, correspondientes a los periodos de 2009-2010 y en 2012 se publicó la segunda memoria 2010-2011. No es hasta 2018, cuando se subió a la web la Memoria la Memoria de la Responsabilidad Corporativa correspondiente al periodo 2017-18 y actualmente el lector tiene entre sus manos la Memoria de Responsabilidad Social Universitaria 2019-20, en la que se hace mayor hincapié en los ODS con objeto de .dialogar y acometer los retos del desarrollo. En ella, también se recoge la etapa extraordinaria de la crisis sanitaria originada por la pandemia del Covid19. En todo caso, el aporte de la Educación Superior a la sociedad ha sido espectacular. En los últimos años, las universidades han impulsado la docencia, la investigación y la transferencia del conocimiento. Esto se concreta en el compromiso de transformar el conocimiento en valor económico, facilitando la innovación, la creatividad y el desarrollo cultural y científico. La Responsabilidad Social, lejos de ser una actividad filantrópica está presente en todas las funciones de la organización, alineándose con sus objetivos. Para la Universidad de Huelva, la Responsabilidad Social Universitaria supone una relación ética y transparente de la institución con la sociedad. Implica estrategias, para impulsar el desarrollo sostenible de la sociedad a la que sirve, especialmente ayudando a paliar las desigualdades sociales. La Responsabilidad Social de la Universidad de Huelva no tiene un recetario planificado, sino que supone una filosofía transversal que impregna las acciones puestas en marcha en cada una de las gestiones universitarias y que se alinean con los principios del pacto mundial por la responsabilidad social. El Plan Estratégico Horizonte 2021 pretende avanzar en la Responsabilidad Social Universitaria en una tarea común y el impulso de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En este contexto, se presenta la Memoria de Responsabilidad Social de la Universidad de Huelva, trayendo intervenciones que han incidido en los compromisos hacia el interior de la propia universidad, intervenciones que se han dirigido a cumplir compromisos con el exterior y, finalmente, intervenciones ligadas a los objetivos del Desarrollo Sostenible y acciones para enfrentar el Covid19.
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    Estatutos de la Universidad de Huelva
    (Junta de Andalucía, 2011-07-12) Universidad de Huelva
    DECRETO 232/2011, de 12 de julio, por el que se aprueban los Estatutos de la Universidad de Huelva, publicado en el BOJA núm. 147 (Sevilla, 28 de julio 2011)
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    Anuario 2020
    (Universidad de Huelva, 2020) Universidad de Huelva
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    Anuario 2019
    (Universidad de Huelva, 2019) Universidad de Huelva
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    Memoria de responsabilidad social Universidad de Huelva : curso 2010-2011
    (Universidad de Huelva, 2010) Zalvide Bassadone, Alejandro; Martínez Gallardo, Juan Carlos; Ruiz Muñoz, Francisco; Vivancos Arigita, María
    La presente Memoria corresponde al curso académico 2010-2011 (siendo el periodo de referencia desde el 1 de octubre de 2010 al 30 de septiembre de 2011), pese a ello y por cuestiones de operatividad en algunas materias, se ha recurrido al criterio de referenciarlo por ejercicios anuales, toda vez que suele ser la práctica habitual en cuestiones esencialmente económico-financieras y presupuestarias.En cuanto a los indicadores que muestran contenidos evolutivos o comparativos, se ha tratado la información atendiendo al mismo criterio y cerrados en la misma fecha de cada curso, obteniendo así una perspectiva que refleja la misma dimensión de cada uno de los parámetros escogidos. Se mantiene en esta Memoria la diversidad estructural anteriormente utilizada, abarcando por tanto una gran variedad de aspectos, que pueden servir como referente para un futuro marco comparativo de experiencias llevadas a cabo en otras Universidades y así contribuir a la mejora tanto en la aplicación de los criterios de Responsabilidad Social como en la fórmula más adecuada y homogénea de transmitirla a la sociedad.Por último destacar que la Memoria de Responsabilidad Social de la Universidad de Huelva es la plasmación de una labor que se desarrolla a todos los niveles y materias, y que por tanto la responsabilidad debe extenderse a toda la comunidad universitaria y a los diferente grupos de interés para su crecimiento y continuidad.
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    Plan Estratégico 2012-2015 de la Universidad de Huelva
    (Universidad de Huelva, 2012) Universidad de Huelva
    Desde su creación en 1993, la Universidad de Huelva ha apostado por la mejora continua de su quehacer cotidiano, expresada en la consecución de un conjunto de acciones e indicadores que la propia comunidad universitaria (profesorado, personal de administración y servicios, alumnado) se ha propuesto a sí misma como metas evolutivas. Ya en 2000, la dinámica efervescente del primer Claustro Ordinario derivó en la constitución de la Comisión Claustral del Plan Estratégico. Este órgano sería el germen del primer Plan Estratégico de esta universidad (2003-2007). Su finalización coincidió con un periodo de intensa renovación universitaria. La implantación del Espacio Europeo de Educación Superior obligó a las universidades a una profunda reestructuración de sus enseñanzas, a una búsqueda de la excelencia y a un escenario general con nuevos horizontes. La acreditación, homologación y verificación de nuevas titulaciones, la certificación de los distintos servicios o una adaptación progresiva a una financiación cada vez más competitiva requirieron de un replanteamiento de los objetivos propuestos. Esta intensa reestructuración culminó en el complejo desarrollo de un nuevo Plan Estratégico (2007-2011) durante 2006 y 2007. Ya próxima su extinción, se precisa de un nuevo documento que perpetúe y encauce el continuo flujo de energía que la Universidad de Huelva genera. La consolidación de sus Grados, la innovación derivada de su docencia e investigación, la prestación cada vez más eficiente de todos sus servicios y un entronque social cada vez más palpable son demandas ineludibles que alimentan la creación de una nueva herramienta de futuro: el Plan Estratégico 2012-2015.
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    Plan Estratégico Institucional, 2008-2011
    (Universidad de Huelva, 2008) Universidad de Huelva
    Este Plan Estratégico, a diferencia del anterior, ha sido íntegramente realizado en el seno de nuestra Universidad. De esta forma, hemos intentado que fuera más próximo a nuestra realidad y a plasmar la Universidad que queremos, buscado, además, que toda la comunidad universitaria estuviese más implicada y volcada en la consecución de los diversos ejes estratégicos, líneas y acciones concretas a realizar. Para ello, también hemos contado con la inestimable ayuda del Consejo Social y de una Comisión Externa, formada por numerosas personalidades de nuestro entorno que nos han indicado lo que la sociedad onubense quiere de su Universidad. El Plan recoge una amplia introducción que lo enmarca en nuestro ordenamiento jurídico y competencial, explica su proceso de elaboración, realiza un exhaustivo análisis tipo FODA, que da lugar a la misión, visión y ejes estratégicos, que nos lleva al punto de destino, referenciado en objetivos y líneas estratégicas. Además, hemos puesto especial atención en el cumplimiento del plan, por lo que se han pormenorizado un gran número de acciones concretas, cada una de ellas con un sistema de prioridades, indicadores y metas, así como su adscripción a un órgano o servicio responsable. Todo ello con el objetivo de conseguir también un cuadro de mando integral que nos ayude a mejorar nuestra universidad conociendo en tiempo real nuestra situación.