Plan estratégico de la Universidad de Huelva : Horizonte 2021

Abstract

Estamos ante un nuevo horizonte de Plan Estratégico que necesita poner orden y dar continuidad a lo trabajado hasta ahora. Sin embargo, como diagnóstico de los planes sería interesante apuntar que gran parte de sus desarrollos ha estado vinculado a presiones externas relacionadas con el cumplimiento de determinados indicadores o con el contrato programa que, en su día, perfiló el marco de las relaciones entre las universidades andaluzas y la Junta de Andalucía, en un intento de vincular el cumplimiento de determinados indicadores a la financiación de las universidades públicas. Asumiendo toda la experiencia anterior en Planificación Estratégica, el Plan Estratégico de la UHU, Horizonte 2021, debe concretarse e incorporar una visión más integral y real para fortalecerse en sus estructuras internas y proyectarse a la sociedad, a la que sirve, en un ambiente de ambición, de competitividad, eficiencia y eficacia sano. Pero además, a diferencia de otras Planificaciones, la Planificación Estratégica de la UHU no debe aparecer cerrada temporalmente sino que, por la misma naturaleza y la dinámica de los procesos humanos y económicos que en ella acontecen, debe plantearse como de horizontes temporales abiertos, porque “Existe el peligro de pensar que el proceso de dirección estratégica consiste en una secuencia ordenada de etapas” (Johson y Scholes, 2001: 23) Ello supone realizar un análisis más fino que permita recoger “lo aleatorio” de coyunturas externas y cambios internos, reorientando procesos y formas, sin que el cambio de rumbo sea traumático. Esto supone, también, aprovechar lo aprendido de las crisis para utilizarlas como oportunidades e incorporar nuevas herramientas como la contabilidad analítica y el cuadro de mando, modeladas por el sentir de las personas, que son el eje vertebral de la Universidad