RT Journal Article
T1 Efecto de las estructuras organizativa y política del gobierno municipal en la organización social de la Agenda 21 Local
T2 Agenda 21 Local : efecto de las estructuras organizativa y política en la organización social
A1 Prado Lorenzo, José M.
A1 García Sánchez, Isabel María
AB La preocupación por el uso inadecuado de los recursos naturales está provocando cambios tendentes a conseguir lo que se ha denominado Desarrollo Sostenible. La Agenda 21 Local es un programa que implica el compromiso de las administraciones municipales con su consecución. En este trabajo se analizan las características de la organización social que los municipios europeos utilizan para el desarrollo de la Agenda 21 Local y se trata de determinar el efecto que las estructuras organizativa y política de los ayuntamientos tienen sobre las prácticas de organización social desarrolladas, controlando determinadas características del municipio. Para ello, se han aplicado diversos modelos de dependencia, basados en la estimación de regresiones lineales múltiples, a una muestra de 97 municipios europeos firmantes de la Carta de Aalborg. Los resultados evidencian la importancia de la estructura organizativa; sin embargo, se observa un limitado efecto de la estructura política. Así, una ideología de izquierdas supone un impulso de la participación social, mientras que el liderazgo del alcalde y su permanencia solamente se hacen notar en sus aspectos puntuales y de distinta forma. Asimismo, se contrasta la existencia de efectos contrapuestos en las características del municipio.___________________________Concern about the improper use of natural resources is causing changes tobe made in order to reach what is known as Sustainable Development. LocalAgenda 21 is a programme that involves the commitment of local governmentto this goal.In this paper, the characteristics of the social organization used by Europeanmunicipalities to develop Local Agenda 21 are analysed to determine theeffect that the organisational and political structures of town councils have onthe social organisation practices carried out, controlling for certain municipalcharacteristics.To do so, diverse dependence models based on multiple linear regressionestimations were carried out on a sample of 97 European towns subscribingthe Aalborg Charter.The results point to the importance of organisational structure, but onlya limited effect of the political structure is observed. Thus, a leftist ideologyinvolves a fostering of social participation, whereas the leadership of the Mayorand his or her stay in power is only noted in certain specific aspects and in adifferent way. The existence of opposing effect in municipal characteristics isalso observed.
YR 2010
FD 2010-05-05T07:18:11Z
LK http://hdl.handle.net/10272/3285
UL http://hdl.handle.net/10272/3285
LA spa
DS Repositorio Institucional de la Universidad de Huelva
RD 14 jul 2026