RT Journal Article
T1 La medición de la felicidad en el trabajo y sus antecedentes : un estudio empírico en el area de alergología de los hospitales públicos españoles
A1 Salas Vallina, Andrés
A1 Alegre Vidal, Joaquín
A1 Fernández Guerrero, Rafael
AB La búsqueda de la felicidad en el trabajo es un objetivo de enorme importancia paramuchas personas y organizaciones. Sin embargo, existe una carencia importante lainvestigación acerca de cómo aumentarla (Chivato Pérez et al., 2011), así como unaamplia dispersión de medidas relacionadas (Hackman, 2009). No se conoce ningunamedida que recoja con la suficiente amplitud la medición de la felicidad en eltrabajo (Fisher, 2010), por lo que en este estudio proponemos un modelo integrativoque nos aporte la medida de este nuevo constructo. Proponemos que la felicidad enel trabajo se compone de tres constructos ya consolidados en la literatura. La primerahipótesis de esta investigación es que la felicidad en el trabajo es la variable latenteque tiene como variables explicativas el compromiso individual, la satisfacción laboraly el compromiso organizativo afectivo. Nuestro modelo analizará cómo mejorarla felicidad en el trabajo en un contexto intensivo en conocimiento, como es el de losmédicos españoles especialistas en alergología, para lo que se considerará el papel delliderazgo transformacional como variable explicativa. Nuestra segunda hipótesis seráque el liderazgo transformacional tiene un efecto directo y positivo sobre la felicidaden el trabajo. Además, valoraremos el papel mediador de la capacidad de aprendizajeorganizativo de esa relación, por lo que nuestra tercera hipótesis afirmará que la capacidad de aprendizaje organizativo tiene un efecto mediador en la relaciónentre el liderazgo transformacional y la felicidad en el trabajo. Utilizando modelos deecuaciones estructurales, mostraremos que los resultados confirman las tres hipótesis, esdecir, que la felicidad en el trabajo puede medirse de la forma propuesta, alcanzandouna excelente capacidad explicativa, que el liderazgo transformacional tiene un efectodirecto y positivo sobre la felicidad en el trabajo y que la capacidad de aprendizajeorganizativo explica mejor la relación entre el liderazgo transformacional y la felicidaden el trabajo que si sólo consideramos la relación directo de estas dos últimas variables.Los resultados, por tanto, van a permitir sugerir que las organizaciones deberíanreconsiderar el papel del liderazgo transformacional y del aprendizaje organizativopara mejorar la gestión de los recursos humanos en las organizaciones de serviciospúblicos del sector sanitario, especialmente afectadas por el síndrome del burn-out(Chivato Pérez et al., 2011), dadas las importantes implicaciones que la mejora de lacalidad de vida en el trabajo puede tener en este sector.
AB The pursuit of happiness at work is particularly interesting for many people and evenfor organisations. However, there is a significant lack of research on its antecedents(Chivato Pérez et al., 2011), and a wide dispersion of related measures ( Hackman ,2009). In fact, there is a need to find a more accurate measure for happiness at work (Fisher, 2010 ), and in our research aim to achieve it. Thus, we propose that happinessat work is composed of three constructs already established in the literature leadingto our first hypothesis: happiness at work is the latent variable which is composed byindividual commitment , job satisfaction and affective organizational commitment.Our model will analyze how to improve happiness at work in a knowledge-intensivecontext, the medical staff working in allergy units of Spanish public hospitals, whichhas special interest for research, considering the role of transformational leadership asan explanatory variable. Our second hypothesis is that transformational leadership hasa direct and positive effect on happiness at work. In addition, we assess the mediatingrole of organizational learning capability between the relationship of transformationalleadership and happiness at work, so our third hypothesis is: the organizational learningcapability has a mediating effect on the relationship between transformational leadershipand happiness at work. Using structural equation modeling, we show that resultsconfirm the three hypotheses: happiness at work can be measured thorugh tat newconstruct, reaching an excellent explanatory power, transformational leadership has a direct and positive effect on happiness at work and organisational learning capabilityexplains better the relationship between transformational leadership and happiness atwork than if we only consider the direct relationship between these two variables. Resultssuggest that organisations should reconsider the role of transformational leadershipand organizational learning capability to improve human resource management inpublic service organizations in the healthcare sector
PB Universidad de Huelva
YR 2013
FD 2013
LK http://hdl.handle.net/10272/9306
UL http://hdl.handle.net/10272/9306
LA spa
DS Repositorio Institucional de la Universidad de Huelva
RD 13 jul 2026