RT Journal Article
T1 Unfolding the spa industry:spa business models trough the product life cycle
A1 Vázquez-Illa Navarro, Javier
K1 Spa
K1 Product Life Cycle
K1 Business Models
K1 Strategy
AB This article pursues inspiring theory building that helps in theunderstanding of spas. The industry’s life cycle is subject to examinationto ascertain its predominant business model. Employed methodologiesare literature review, study of a sample of European and American spas,and case study research on a European spa company. The amenity spais singled out as the prevalent business model: its value propositionoffers a more comprehensive experience than the traditional destinationspa. The consequences of the present model’s choices: highamortization and fixed costs, besides market confusion, are highlightedas the industry enters its early maturity stage, after two decades ofgrowth. Future prospects are optimistic, though, due to the linkage ofspas with well-rooted social trends, provided incumbents fine-tune theircompetitive strategies and implement more efficient operations. The spaindustry’s partial nonconformity to the product life cycle theory remainsunresolved and will require further research.
AB Este artículo persigue la construcción de teorías inspiradoras que ayuden en la comprensión de balnearios. El ciclo de vida de la industria está sujeto a examen para determinar su modelo de negocio predominante. Las metodologías aplicadas son la revisión de la información, el estudio de una muestra de los balnearios de Europa y América y un caso de estudio de una compañía de balnearios europea. La amenidad del balneario se destaca como el modelo de negocio predominante: su propuesta de valor ofrece una experiencia más comprensiva que el destino tradicional de balnearios. Las consecuencias de las elecciones del presente modelo son: alta amortización y coste fijos, además de la confusión del mercado, son destacados mientras la industria entra en su etapa de madurez, tras dos décadas de crecimiento. Los prospectos de futuro son optimistas, a pesar de que, debido al vínculo de los balnearios con bien arraigadas tendencias sociales, los miembros afinaron sus estrategias competitivas e implementaron operaciones más eficientes. La parcial no conformidad de la industria de los balnearios con la teoría del ciclo del producto permanece sin solución y requerirá de más investigación.
PB Universidad de Huelva
YR 2014
FD 2014
LK http://hdl.handle.net/10272/8847
UL http://hdl.handle.net/10272/8847
LA eng
DS Repositorio Institucional de la Universidad de Huelva
RD 11 jun 2026