RT Journal Article
T1 Análisis empírico de la transformación digital en las organizaciones
T1 Empirical analysis of digital transformation in organizations
A1 Ruiz Falcó Rojas, Fernando
AB Este artículo realiza un análisis empírico sobre la transformación digital en lasorganizaciones. Hay abundante información contrastada que permite encontrar los patrones y lasclaves del proceso. a pesar de ello, buena parte de los actores del mercado, compañías yprofesionales que toman decisiones alrededor del fenómeno, se comportan como si todo estuvierapor descubrir. Este trabajo pretende acercar este conocimiento a las personas afectadas y servirlesde referencia.El análisis se basa fundamentalmente en los datos de la serie de estudios anuales del Centro deIniciativas digitales del mIt Sloan, que aportan un amplio tamaño de la muestra, recurrencia en eltiempo y rigor metodológico.la investigación se estructura en tres partes. la primera dibuja el perfil de la disrupción digitalmostrando que la mayor diferencia con el negocio tradicional es el ritmo de hacer negocios, y elmayor desafío es la experimentación. la segunda analiza las claves que transmiten las compañíasque están teniendo éxito en su proceso de transformación. los hallazgos se agrupan en tres grandes áreas: liderazgo, cultura y organización del trabajo.En la tercera parte se destacan tres conclusiones finales: la transformación digital es un procesosistemático; el proceso empieza por tomar acción sin importar tanto la acción elegida y existe uncírculo virtuoso que favorece el avance a partir de un cierto estadío
AB This article makes an empirical analysis about digital transformation in organizations.despite the large amount of information available, many of the market players, companies andprofessionals who make decisions about the phenomenon, behave as if everything were to discover.this work aims to bring this knowledge to related people and serve as a reference.the analysis is based primarily on data from the annual study series of the digital Initiatives Centerof mIt Sloan.the investigation is structured in three parts. the first one draws the shape of the digital disruptionthat shows the biggest difference with the traditional business is the pace of doing business and thebiggest challenge is experimentation. the second one analyzes the keys that transmit the companiesthat are being successful in their transformation process. the findings can be grouped into threemajor areas: leadership, culture and work organization.In the third part, three final conclusions are presented: digital transformation is a systematic process;the process begins by taking action no matter how much the chosen action and there is a virtuouscircle that favors the advance from a certain stage
PB United Academic Journals
YR 2019
FD 2019
LK http://hdl.handle.net/10272/17070
UL http://hdl.handle.net/10272/17070
LA spa
DS Repositorio Institucional de la Universidad de Huelva
RD 29 may 2026