RT Journal Article
T1 La gestión de los recursos humanos : dos percepciones diferentes de una misma realidad
A1 Navarro Abal, Yolanda
A1 Climent Rodríguez, José Antonio
AB El área de los Recursos Humanos es un campo de especialización inter y multidisciplinary, por tanto, su evolución, desarrollo y estructura está modulada por la influenciade cada una de ellas. Este trabajo tiene como objetivo general analizar la percepcióny actitud que se muestra de ésta en función de la titulación que se esté cursando. Lamuestra está compuesta por 84 alumnos pertenecientes a la Licenciatura de Cienciasdel Trabajo y Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos y a la Licenciaturade Psicología. Los resultados muestran diferencias entre ambas titulaciones principalmenteen lo referente a la concepción del Departamento de Recursos Humanos comoun Departamento en Línea o Staff; en lo relacionado con la función de Gestión delPresupuesto y de Compensación, del Desarrollo, de Relaciones Laborales y de Prevenciónde Riesgos Laborales y de Gestión del Proceso y de los Resultados, y, en cuanto al perfilnecesario para ser un buen gestor de los Recursos Humanos, excepto en lo relacionadocon competencias profesionales de carácter transversal tales como el Trabajo en Equipoy las Habilidades de Comunicación, en las cuales se equiparan los resultados obtenidos.
AB The area of Humans Resources is an interdisciplinary and multidisciplinary specializeddomain and, thus, its evolution, development and structure is shaped by the influenceof these different areas. The aim of this paper is to analyze the perception and attitude ofdifferent university students about Human Resources, studying the relationship betweentheir attitudes and their degree. The sample is made up of 84 students (of the degreesin “Labor Studies” and “Labor Relations and Human Resources”, and “Psychology”).The results show differences between students of different degrees, mainly about theirbeliefs on the Department of Human Resources as a Staff department (in relation withthe function of Management of Budget and of Compensation, of Development, of LaborRelations and Prevention of Workplace Hazards and of Management of the Processand the Results), and related to their idea of good agent of Human Resources, exceptprofessional competences as “being a good team player” and “communicative skills”(with similar results).
PB Universidad de Huelva
YR 2012
FD 2012
LK http://hdl.handle.net/10272/8531
UL http://hdl.handle.net/10272/8531
LA spa
DS Repositorio Institucional de la Universidad de Huelva
RD 30 may 2026