RT Journal Article
T1 La función de recursos humanos en tiempo de crisis
A1 Rubio Bañón, Alicia
A1 Sánchez Marín, Gregorio
AB ¿Cumplen los departamentos de recursos humanos los requisitos que se les debenexigir para armonizar los intereses de empleados y de organización en tiemposde crisis? En este estudio, utilizando una muestra de 270 empresas de la Regiónde Murcia, se analiza en que medida los directores de recursos humanos estánhaciendo frente a la crisis a través de la adaptación y transformación de tres delos procesos, diseño de puestos, formación y retribución, que más se relacionancon los objetivos de la flexibilidad laboral. Los resultados indican, en términosgenerales, que las prácticas de recursos humanos aún se diseñan de forma rígiday poco flexible, esto puede dificultar el desarrollo adecuado del capital humano,así como la aportación de valor necesaria por parte de la función de personalpara contribuir a la competitividad de las organizaciones.______________________________________________Are the departments of human resources harmonizing the interests of the companywith those of the human resources in crisis times? In this study, using asample of 270 companies of the Region of Murcia, it is analyzed if human resourcesmanagers are facing the crisis across the adjustment and transformationof three of the processes which are more relate to labour flexibility: job design,training and compensation,. The results indicate, in general terms, thathuman resources practices are still rigid and inflexible, this can impede the suitabledevelopment of the human capital, as well as the necessary contribution ofhuman resources to the competitiveness of firms.
PB Universidad de Huelva
YR 2009
FD 2009
LK http://hdl.handle.net/10272/4890
UL http://hdl.handle.net/10272/4890
LA spa
DS Repositorio Institucional de la Universidad de Huelva
RD 17 jun 2026