RT Journal Article
T1 How internal audit can champion continuous monitoring in a business operation via visual reporting and overcome barriers to success
T1 Cómo la auditoría interna puede defender el monitoreo continuo en una operación comercial a través de informes visuales y superar las barreras para el éxito
A1 Tronto, Stacie
A1 Killingsworth, Brenda L.
AB Many auditing professionals would contend that continuous monitoring is a function ofmanagement and not internal audit. However, effective continuous auditing is highly dependent upona strong continuous monitoring system. Further, by integrating technology of these two systems,continuous assurance can be achieved, and audit efficiency and effectiveness can be improvedthrough the reduction of costs and effort. This paper discusses how internal audit can collaborate witha business operation to develop a continuous monitoring application utilizing visual reporting andovercome the potential barriers to success. The specific business operation selected for modificationwas the procurement card program at a large public university. Following an introduction of thescenario, an overview of the ProCard™ program is provided, highlighting the program risks andcontrols. Third, a four-phased approach used to develop the continuous monitoring tool is described,including specific steps taken to ensure effective use of the real-time data by auditors. Fourth,challenges the internal function encountered when implementing the system are described, includinghow those challenges were addressed. Fifth, the paper provides concluding comments and futureinitiatives planned. Finally, the paper provides additional examples for continuous auditing andmonitoring and suggests future research topics in this area
AB Muchos profesionales de la auditoría argumentarían que el monitoreo continuo es una función de la administración y no de la auditoría interna. Sin embargo, una auditoría continua eficaz depende en gran medida de un sólido sistema de seguimiento continuo. Además, al integrar la tecnología de estos dos sistemas, se puede lograr un aseguramiento continuo y se puede mejorar la eficiencia y eficacia de la auditoría mediante la reducción de costos y esfuerzos. Este documento analiza cómo la auditoría interna puede colaborar con una operación comercial para desarrollar una aplicación de monitoreo continuo utilizando informes visuales y superar las posibles barreras para el éxito. La operación comercial específica seleccionada para su modificación fue el programa de tarjetas de adquisiciones en una gran universidad pública. Después de una introducción del escenario, se proporciona una descripción general del programa ProCard ™, destacando los riesgos y controles del programa. En tercer lugar, se describe un enfoque de cuatro fases utilizado para desarrollar la herramienta de monitoreo continuo, que incluye pasos específicos tomados para asegurar el uso efectivo de los datos en tiempo real por parte de los auditores. En cuarto lugar, se describen los desafíos que enfrenta la función interna al implementar el sistema, incluida la forma en que se abordaron. En quinto lugar, el documento proporciona comentarios finales y futuras iniciativas planificadas. Por último, el documento proporciona ejemplos adicionales para la auditoría y el seguimiento continuos y sugiere futuros temas de investigación en esta área. Se describen los desafíos que enfrenta la función interna al implementar el sistema, incluida la forma en que se abordaron. En quinto lugar, el documento proporciona comentarios finales y futuras iniciativas planificadas. Por último, el documento proporciona ejemplos adicionales para la auditoría y el seguimiento continuos y sugiere futuros temas de investigación en esta área. Se describen los desafíos que enfrenta la función interna al implementar el sistema, incluida la forma en que se abordaron. En quinto lugar, el documento proporciona comentarios finales y futuras iniciativas planificadas. Por último, el documento proporciona ejemplos adicionales para la auditoría y el seguimiento continuos y sugiere futuros temas de investigación en esta área
PB Universidad de Huelva
YR 2021
FD 2021
LK http://hdl.handle.net/10272/19675
UL http://hdl.handle.net/10272/19675
LA eng
DS Repositorio Institucional de la Universidad de Huelva
RD 30 may 2026