RT Journal Article
T1 Assessing the Automation Potentials of Management Reporting Processes
A1 Matthies, Benjamin
AB Digitalization is driving the automation of accounting processes. It is estimated that up to70% of administrative activities could be carried out by automated, i.e. rule-based sequences, whichpromises a considerable increase in productivity and efficiency for repetitive, standardized processes. Inrecent years, Robotic Process Automation (RPA) has been increasingly and successfully used for suchpurposes. However, before implementing a RPA solution, it is essential to evaluate the automationpotentials. In the literature, such evaluations are based almost exclusively on process-oriented factors,such as the frequency and duration of processes or the degree of standardization. The assessment ofpotential cost benefits is often carried out secondarily and on the basis of cost estimates at a higherlevel. In order to close this gap and to make the cost-based assessment of automation potentials moresoundly assessable, this article demonstrates a corresponding approach using Time-Driven Activity-Based Costing (TD ABC). For this purpose, a typical example from accounting is used for ademonstration with a management reporting process
AB La digitalización está impulsando la automatización de los procesos contables. Se estima que hasta un 70% de las actividades administrativas podrían realizarse mediante, i.e. secuencias automatizadas basadas en normas, lo que promete un aumento considerable de la productividad y eficiencia de procesos repetitivos y estandarizados. En los últimos años, la Automatización Robótica de Procesos (RPA) se ha usado con éxito con este propósito. Sin embargo, antes de la implantación de una solución RPA es esencial evaluar el potencial de la automatización. En la literatura, estas evaluaciones están basadas casi exclusivamente en factores orientados al proceso, como la frecuencia y duración de los procesos o el grado de estandarización. La evaluación de costos y beneficios potenciales a menudo se realiza de forma secundaria y en base a estimaciones de costos a un nivel superior. Para cubrir esta ausencia y hacer la avaluación basada en costos del potencial de la automatización considerablemente más evaluable, este artículo muestra un enfoque correspondiente usando el Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC). Se usa para este propósito un ejemplo típico de contabilidad con un proceso de informe de gestión.
PB Universidad de Huelva
YR 2020
FD 2020
LK http://hdl.handle.net/10272/18576
UL http://hdl.handle.net/10272/18576
LA eng
DS Repositorio Institucional de la Universidad de Huelva
RD 31 may 2026