RT Journal Article
T1 Influencia del liderazgo en gestión del conocimiento y eficiencia hospitalaria
T2 Influence of leadership style on knowledge management and hospital efficiency
A1 Moreno Domínguez, María Jesús
A1 Escobar Rodríguez, Tomás
A1 Pelayo Díaz, Yolanda
AB Objetivo: Analizar el efecto del estilo de liderazgo sobre la gestión del conocimiento y la eficienciahospitalaria aplicando para ello mapas cognitivos difusos (MCD).Método: Los MCD son modelos relacionales que se pueden utilizar para representar gráficamente laopinión y el conocimiento de un grupo de personas expertas e inferir las relaciones causa-efecto quehay entre distintos conceptos. La utilización de MCD como herramienta de simulación permite evaluarposibles escenarios basados en distintos estilos de liderazgo en los hospitales.Resultados: En la matriz aumentada resultante, los efectos estandarizados varían de 0,02 a 0,84, representandoel valor más alto la relación entre explotación del conocimiento y eficiencia hospitalaria. Para laspersonas expertas, la creación de conocimiento en el hospital también influye en la eficiencia hospitalaria.Se han identificado efectos positivos, aunque con distinta intensidad, de la autoridad, la benevolenciay el carisma del líder en la creación y la explotación del conocimiento y en la eficiencia hospitalaria.El liderazgo transformacional se asocia a los valores más altos de gestión de conocimiento y eficienciahospitalaria.Conclusiones: El estilo de liderazgo autoritario parece ofrecer niveles más bajos de creación y gestión deconocimiento, así como una menor eficiencia hospitalaria. Se asocian al estilo de liderazgo paternalistamejores valores tanto en la creación y la explotación de conocimiento como en la eficiencia hospitalaria, encomparación con el estilo de liderazgo autoritario. Por último, se atribuyen al liderazgo transformacionallas mayores cotas en los aspectos relacionados con gestión del conocimiento y eficiencia hospitalaria.
AB Objective: To analyse the effect of leadership style on knowledge management in hospitals and hospitalefficiency based on the opinion of experts in hospital management, applying fuzzy cognitive maps (FCM).Method: FCM are relational models that can be used to graphically represent expert opinion and knowledgeto infer cause–effect relationships between different concepts. The use of FCM as a simulation toolallows the evaluation of possible scenarios based on different leadership styles in hospitals.Results: In the resulting augmented matrix, standardized effects range from 0.02 to 0.84, with the highestvalue representing the strongest relationship between knowledge exploitation and hospital efficiency.From the viewpoint of experts, knowledge creation within the hospital also influences hospital efficiency.Regarding variables reflecting leadership characteristics, positive effects have been identified, thoughwith varying intensities, between authority, benevolence, and charisma, both in terms of knowledgecreation and exploitation, as well as hospital efficiency. The transformational leadership style is associatedwith coefficients having higher values for knowledge management and hospital efficiency.Conclusions: Experts suggest that hospitals with authoritarian leadership styles would exhibit lowerlevels of knowledge creation and management, as well as lower hospital efficiency. On the other hand,they associate hospitals managed with a paternalistic leadership style with better values in both knowledgecreation and exploitation, as well as hospital efficiency, compared to the authoritarian leadershipstyle. Finally, they attribute the highest levels in aspects related to knowledge management and hospitalefficiency to the transformational leadership style.
PB Elsevier
SN 0213-9111
SN 1578-1283 (electrónico)
YR 2023
FD 2023-11
LK https://hdl.handle.net/10272/23936
UL https://hdl.handle.net/10272/23936
LA spa
NO Moreno-Domínguez, M. J., Escobar-Rodríguez, T., & Pelayo-Díaz, Y. M. (2023). Influencia del liderazgo en gestión del conocimiento y eficiencia hospitalaria. In Gaceta Sanitaria (Vol. 37, p. 102342). Elsevier BV. https://doi.org/10.1016/j.gaceta.2023.102342
DS Repositorio Institucional de la Universidad de Huelva
RD 1 jun 2026