RT Journal Article
T1 Los efectos del High Performance Workplace Organization en la productividad y en los salarios de los trabajadores
A1 Todolí Signes, Adrián
AB Las nuevas prácticas de dirección de recursos humanos que se recogen bajo este genéricoconcepto de High Performance WorkplaceSystems (HPWO) son muy variadas, aunquetodas ellas suelen incluir algún tipo de feedback, flexibilidad laboral, autocontrol porparte de los trabajadores, desaparición de los mandos intermedios, etc. En cualquiercaso todas ellas tienen dos cosas en común que ha hecho que sean tan populares ytan utilizadas en EEUU.La primera es que su correcta aplicación en las empresas implica un aumento dela productividad de los trabajadores (ha quedado demostrado por diversos estudiosIchniowski 1996, Osterman 2006, Reich 2010). Y la segunda que requieren una altacooperación entre el trabajador y la empresa (Freeman 2010).Lo que no queda tan claro y es lo que está comunicación pretende abordar desde unplano teórico es si esta forma de “managment” implica un aumento de salario paralos trabajadores.Las primeras conclusiones dependerán de bajo qué hipótesis se actúa, puesto que enun mercado de trabajo completamente competitivo, todo aumento de la productividaddebería repercutir en un aumento de los salarios. Si bien en un mercado de trabajo completamente monopolístico, por el contrario, los aumentos de productividad irán aaumentar los beneficios del empresario.Pero como la realidad no está hecha de extremos, en última instancia, dependerá delpoder de negociación del trabajador o del sindicato, el que este pueda o no apoderarsede las ganancias de productividad en forma de aumento de salario. Cuestión que eneste concreto supuesto de la HPWO es especialmente interesante puesto que como seha dicho, su aplicación requiere un alto grado de cooperación entre el empresario ylos trabajadores.
AB The new practices of human resource management that are collected under this genericconcept of High Performance Workplace Systems ( HPWOs) are varied, although theyall usually include some kind of feedback , labor flexibility, self-control by the workers,the disappearance of middle managers, etc. In any case all have two things in commonthat has made them so popular and as used in the US. The first is that its correctapplication in enterprises implies an increase in worker productivity (Ichniowski 1996,Osterman 2006, Reich 2010). And the second that require high cooperation betweenthe worker and the company.What is less clear and is intended to address in this paper, from a theoretical level, iswhether this form of management implies a wage increase for workers.The first conclusions depend on that hypothesis acts as a fully competitive job market ,any increase in productivity should result in any increase in wages. Although a labormarket completely monopolistic ,by contrast, increases in productivity will increase theprofits of their employer .However, the reality is not made of extremes, ultimately depends on the bargainingpower of the worker or the union, this may or may not seize productivity gains in theform of salary increase. Issue in this particular case the HPWOs is especially interestingbecause as said, its application requires a high degree of cooperation between employersand workers.
PB Universidad de Huelva
YR 2013
FD 2013
LK http://hdl.handle.net/10272/10841
UL http://hdl.handle.net/10272/10841
LA spa
DS Repositorio Institucional de la Universidad de Huelva
RD 30 may 2026