@misc{10272/27854,
year = {2026},
url = {https://hdl.handle.net/10272/27854},
abstract = {Este documento analiza brevemente la capacidad de las fundaciones corporativas para generar retornos económicos a sus empresas matrices mediante la actividad social. Bajo el marco teórico del valor compartido de Porter y Kramer, se argumenta que la relación entre empresa y sociedad es interdependiente, superando la visión de la responsabilidad social como un mero coste. El autor sostiene que una RSC estratégica, integrada en la cadena de valor y el contexto competitivo, permite transformar intangibles en ventajas competitivas claras, tales como la mejora de la reputación, la fidelización de clientes y la captación de talento. El análisis se extiende específicamente al sector del fútbol, donde se evidencia que un desempeño social proactivo fortalece el engagement de los aficionados y aumenta su disposición al consumo, generando un retorno reputacional con impacto directo en el valor comercial del club. Aunque la literatura actual reconoce esta relación social-económica, el estudio concluye señalando la necesidad de investigaciones primarias que permitan cuantificar monetariamente este beneficio indirecto.},
keywords = {Fundaciones corporativas},
keywords = {RSC estratégica},
keywords = {Retorno reputacional},
keywords = {Fundaciones corporativas},
keywords = {Gestión deportiva},
title = {¿Ofrece retornos económicos la actividad de una Fundación corporativa a su matriz?},
author = {Domínguez Gómez, José Andrés},
}