RT Generic
T1 ¿Ofrece retornos económicos la actividad de una Fundación corporativa a su matriz?
A1 Domínguez Gómez, José Andrés
K1 Fundaciones corporativas
K1 RSC estratégica
K1 Retorno reputacional
K1 Fundaciones corporativas
K1 Gestión deportiva
AB Este documento analiza brevemente la capacidad de las fundaciones corporativas para generar retornos económicos a sus empresas matrices mediante la actividad social. Bajo el marco teórico del valor compartido de Porter y Kramer, se argumenta que la relación entre empresa y sociedad es interdependiente, superando la visión de la responsabilidad social como un mero coste. El autor sostiene que una RSC estratégica, integrada en la cadena de valor y el contexto competitivo, permite transformar intangibles en ventajas competitivas claras, tales como la mejora de la reputación, la fidelización de clientes y la captación de talento. El análisis se extiende específicamente al sector del fútbol, donde se evidencia que un desempeño social proactivo fortalece el engagement de los aficionados y aumenta su disposición al consumo, generando un retorno reputacional con impacto directo en el valor comercial del club. Aunque la literatura actual reconoce esta relación social-económica, el estudio concluye señalando la necesidad de investigaciones primarias que permitan cuantificar monetariamente este beneficio indirecto.
YR 2026
FD 2026
LK https://hdl.handle.net/10272/27854
UL https://hdl.handle.net/10272/27854
LA spa
DS Repositorio Institucional de la Universidad de Huelva
RD 3 jul 2026