Domínguez Gómez, José AndrésFernández Villarino, Roberto2026-01-212026-01-212022-10-212022https://hdl.handle.net/10272/27742En 2013 los clubes de fútbol profesionales españoles, ante la situación de profunda crisis económica que sufrió el sector en torno a los años 2008-2010, deciden poner en marcha la Normativa de Control Económico (normativa tributaria del Fair Play Financiero de UEFA de 2011) con el objetivo de acometer la supervivencia y viabilidad de los clubes en el corto plazo y sentar las bases para una mejor gobernanza de su desempeño financiero, en el medio y largo plazo. A partir de este suceso analizaremos si, tras varios años de efectiva aplicación de esta norma, esta decisión ha tenido un efecto positivo tanto en las finanzas del fútbol español como de su desempeño social. Así mismo describiremos cómo a partir del diagnóstico de estos resultados, LaLiga diseñó y desarrolló un proyecto de gestión estratégica de la RS y estudiaremos si sus primeros datos apuntan hacia la incorporación de los principios de la RS al modelo de gestión de los clubes y por ende hacia una cultura de gestión más sostenible. Finalmente se abordará si una gestión socialmente responsable de las relaciones laborales, que reporte información relacionada con la RS más allá de lo que marca la norma, plantea un escenario de mejora reputacional de las organizaciones, con el objetivo de mitigar los riesgos que se le imputan al deporte en general y al fútbol en particular (entre otros el derroche económico), mejorando de paso sus opciones de financiación. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------In 2013 the Spanish professional football clubs, as a consequence of the deep economic crisis suffered by the sector around the years 2008-2010, decided to implement the Economic Control Regulation (UEFA's Financial Fair Play tax regulation of 2011) with the aim of ensuring the survival and viability of the clubs in the short term and to lay the foundations for a better governance of their financial performance in the medium and long term. Based on this event, we will analyse whether, after several years of effective application of this rule, this decision has had a positive effect on both the finances of Spanish football and its social performance. We will also describe how, based on the diagnosis of these results, LaLiga designed and developed a strategic SR management project and we will study whether its first data point towards the incorporation of SR principles into the clubs' management model and therefore towards a more sustainable management culture. Finally, we will address whether a socially responsible management of labour relations, which reports information related to SR beyond what is required by law, could improve the reputation of organisations, with the aim of mitigating the risks attributed to sport in general and football in particular (including economic waste), while also improving their financing options.spaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Responsabilidad social de la empresaEmpresa responsableCumplimiento financieroGestión del fútbolCapital humanoCorporate Social ResponsibilityResponsible businessFinancial complianceFootball managementHuman capitaldoctoral thesisopen access5605.07 Derecho Público5311.04 Organización de Recursos Humanos