Almeida, SofiaCosta, CarlosSimões, José ManuelCarvalho, Inês2020-06-182020-06-182020http://hdl.handle.net/10272/18336Networks are cooperation arrangements that have gained importance over the last century. In the future, network-based and network structures will be among the most important organizational models. Therefore, this assumption formed the basis of the questionnaire designed for conducting this research. The objectives of this research are: (1) to examine hotel decision-makers’ perceptions about the future of networks in tourism and (2) to analyse the influence of online distribution on hotel marketing consortia. A questionnaire was sent to four- and five-star hotel units in Portugal. Quantitative and qualitative data analysis was performed. Main conclusions and recommendations for both academics and practitioners are then presented and discussedLas redes son acuerdos de cooperación que han ganado importancia durante el siglo pasado. En el futuro, las estructuras de red y basadas en la red estarán entre los modelos organizacionales más importantes. Por lo tanto, esta suposición formó la base del cuestionario diseñado para realizar esta investigación. Los objetivos de esta investigación son: (1) examinar las percepciones de los encargados de la toma de decisiones de los hoteles sobre el futuro de las redes en el turismo y (2) analizar la influencia de la distribución en línea en los consorcios de marketing hotelero. Se envió un cuestionario a unidades hoteleras de cuatro y cinco estrellas en Portugal. Se realizó un análisis de datos cuantitativos y cualitativos. Luego se presentan y discuten las principales conclusiones y recomendaciones para académicos y profesionalesengAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Españahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/Network modelHotel marketing consortiumHotel sectorPortugalModelo de redConsorcio de marketing hoteleroSector hoteleroShaping the future of the hotel sector through consortia: the Portuguese caseFormando el futuro del sector hotelero a través de la Consorcia: el caso portuguesjournal article10.33776/et.v10i1.4851open access