Los simuladores de negocios como palanca para mejorar la incorporación de los ODS en los procesos de decisión de la empresa

Abstract

Integrar la sostenibilidad en la empresa no es una tarea simple. Las empresas deben reforzar sus métodos de gestión para garantizar que incorporan en la toma de decisiones los puntos de vista de los stakeholders. Es un esfuerzo que debe realizarse desde todas las áreas de la empresa, lo que hace más compleja la toma de decisiones para los directivos. Las empresas que tienen en cuenta esta perspectiva son susceptibles de realizar greenwashing. En este artículo, argumentamos que el pensamiento sistémico es el mejor marco conceptual disponible para integrar la sostenibilidad en los procesos de toma de decisiones. Los ODS son el lenguaje actual más internacional. En la segunda parte, proponemos la simulación como herramienta clave para entrenarse en la toma de decisiones, integrando el desarrollo sostenible en la estrategia y en el modelo de negocio. El caso del simulador FoodCompany® de CompanyGame sirve de ejemplo.

Integrating sustainability into business is not a simple task. Companies must strengthen their management methods to ensure that they incorporate the views of stakeholders in their decision-making. It is an effort that must be made in all areas of the company, which makes decision-making more complex for managers. Companies that take this perspective into account are likely to engage in greenwashing. In this article, we argue that systems thinking is the best conceptual framework available for integrating sustainability into decision-making processes. The SDGs are today's most international language. In the second part, we propose simulation as a key tool for training in decision making, integrating sustainable development into the strategy and business model. The case of the FoodCompany® simulator by CompanyGame serves as an example.