El Modelo DO (Dynamic Organizations): una operacionalización de las capacidades dinámicas para la creación y liberación de valor en la era BANI

Abstract

La gestión estratégica tradicional se enfrenta a una crisis de predictibilidad. En un entorno económico definido por la fragilidad y la incomprensibilidad (BANI), los modelos estáticos resultan insuficientes. El presente artículo propone el Modelo DO (Dynamic Organizations), un marco teórico-práctico diseñado para operacionalizar la teoría de las Capacidades Dinámicas y dotar a las organizaciones de la plasticidad necesaria para transitar de la fragilidad a la antifragilidad. Se emplea una metodología de construcción teórica conceptual basada en una revisión integradora de la literatura. El modelo sintetiza tres corrientes fundamentales: la visión de Capacidades Dinámicas (Teece), la Lógica Dominante del Servicio (Vargo & Lusch) y las Microfundaciones conductuales (Felin & Foss). Se define el concepto de "Envaloramiento" como el propósito fundamental de la organización. El modelo estructura la adaptación en tres fases recursivas: Sensing (monitorización de 7 dimensiones críticas), Seizing (orquestación de activos mediante 10 tipos de innovación) y Transforming (reconfiguración continua basada en el aprendizaje y la gestión del cambio). El estudio aporta una arquitectura operativa que cierra la brecha entre la teoría abstracta de las capacidades dinámicas y la práctica directiva, enfatizando la seguridad psicológica y la cultura como precursores de la innovación. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------

Traditional strategic management faces a predictability crisis. In an economic environment defined by brittleness and incomprehensibility (BANI), static models prove insufficient. This article proposes the DO Model (Dynamic Organizations), a theoretical-practical framework designed to operationalize Dynamic Capabilities theory and endow organizations with the necessary plasticity to transition from fragility to antifragility. A conceptual theoretical construction methodology is employed based on an integrative literature review. The model synthesizes three fundamental streams: the Dynamic Capabilities view (Teece), Service-Dominant Logic (Vargo & Lusch), and behavioral Microfoundations (Felin & Foss). The concept of "Envaloramiento" (Value-enabling, Value-valorization) is defined as the organization's fundamental purpose. The model structures adaptation into three recursive phases: Sensing (monitoring 7 critical dimensions), Seizing (asset orchestration via 10 types of innovation), and Transforming (continuous reconfiguration based on learning and change management). The study contributes an operational architecture that bridges the gap between abstract dynamic capabilities theory and managerial practice, emphasizing psychological safety and culture as precursors to innovation.