“Relación entre estilos de liderazgo e innovación corporativa”

dc.contributor.authorGarcía Manjón, Juan Vicente
dc.date.accessioned2020-04-29T17:05:03Z
dc.date.available2020-04-29T17:05:03Z
dc.date.issued2018
dc.description.abstractEl liderazgo y la innovación están estrechamente vinculados en una relación que se nutre mutuamente. Hoy en día, la innovación garantiza la competitividad y la supervivencia corporativa, y el liderazgo debe ser el motor del cambio y la innovación. El artículo analiza la relación entre liderazgo e innovación, y el papel clave del liderazgo para desarrollar un desempeño innovador. El estudio de los diferentes estilos de liderazgo muestra efectos diferentes en el desempeño innovador a nivel corporativo. El análisis ilustra el impacto limitado de los estilos de liderazgo administrativo, de gestión y transaccional en el desempeño de la innovación, mientras que los enfoques participativos e interactivos parecen generar resultados más positivos en términos de resultados innovadores. Finalmente, el artículo se centra en los estilos carismáticos y transformacionales, que están vinculados a la alta motivación de los empleados y a altas tasas de innovación corporativa; y el estilo estratégico que vincula la innovación con la visión a largo plazo de la organizaciónes_ES
dc.description.abstractLeadership and innovation are closely related in a mutually nurturing relationship. Nowadays, innovation guarantees competitiveness and corporate survival, and leadership must be the driver of change and innovation. The article analyses the relationship between leadership and innovation, and the key role of leadership to develop innovative performance. The study of the different leadership styles shows a diverse impact on the innovative performance at the corporate level. The analysis illustrates the limited impact of administrative, management and transactional leadership styles on innovation performance, while participative and interactive approaches, seems to generate more positive results in terms of innovative output. Finally, the article focuses on charismatic and transformational styles, which are linked to high motivation of employees and to high rates of corporate innovation; and the strategic style that links innovation to the long-term vision in the organizationes_ES
dc.identifier.doi10.33776/trabajo.v36i0.3654
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10272/17821
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad de Huelvaes_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 España*
dc.rights.accessRightsopen accesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/*
dc.subject.otherLiderazgo estratégicoes_ES
dc.subject.otherInnovaciónes_ES
dc.subject.otherLiderazgoes_ES
dc.subject.otherLiderazgo transaccionales_ES
dc.subject.otherLiderazgo interactivoes_ES
dc.subject.otherLiderazgo transformacionales_ES
dc.subject.otherStrategic leadershipes_ES
dc.subject.otherInnovationes_ES
dc.subject.otherLeadershipes_ES
dc.subject.otherTransactional leadershipes_ES
dc.subject.otherInteractive leadershipes_ES
dc.subject.otherTransformational leadershipes_ES
dc.title“Relación entre estilos de liderazgo e innovación corporativa”es_ES
dc.typejournal articlees_ES
dspace.entity.typePublication

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