Prácticas de liderazgo escolar en Andalucía moderadas por dimensión organizativa

dc.contributor.authorBarrio Saucedo, José Luis del
dc.contributor.authorTirado Morueta, Ramón
dc.date.accessioned2023-02-20T08:21:43Z
dc.date.available2023-02-20T08:21:43Z
dc.date.issued2023
dc.description.abstractEs conocido el papel fundamental del liderazgo en el impulso de la innovación educativa para atender al reto de una sociedad global y cambiante. El Modelo de Liderazgo d Ontario (MLO) es un enfoque comprensivo que propone prácticas de liderazgo adaptables a los cambios. Sin embargo, los resultados heterogéneos del modelo según el tipo de centro escolar hacen necesarios los estudios que muestren su funcionamiento controlando el contexto organizativo. Se utilizó una muestra de representantes de los equipos directivos de centros escolares de Andalucía, se buscó comprender las relaciones entre los componentes del MLO como estructura útil para el desarrollo de "buenas prácticas docentes”, controlando el tipo de centro. Se realizó un modelaje de ecuaciones estructurales multigrupo y se comprobó que la dimensión organizativa modera la estructura de las relaciones del modelo. Este estudio aporta evidencias empíricas que pueden ser útiles para el desarrollo del modelo en distintos contextos escolares.es_ES
dc.description.abstractThe role of organizational leadership in driving innovative processes that respond to the challenges to our global and society is widely acknowledged. The Ontario Leadership Framework (OLF) is a comprehensive approach that provides leadership practices adaptable to changes. Nonetheless, given the heterogeneous results arising from the framework according to different educational establishments, it is necessary the conduct of studies that show the framework performance in a controlled organizational context. This study sought to comprehend the relationships among OLF components as a worthy structure to develop good teaching practices while controlling the type of educational establishment; effect, a sample of representatives from Andalusian School Leadership Teams was examined. Multigroup structural equation modelling was performed considering. Consequently, it was ascertained that the organizational dimension influences the structure of the relationships of the model. This study provides empirical evidence that might prove valuable for the development of the model in different schools.es_ES
dc.identifier.doi10.54988/cv.2023.1.1310
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10272/21615
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherRed Universitaria de Campus Virtuales (RUCV)es_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 España*
dc.rights.accessRightsopen accesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/*
dc.subject.otherLiderazgoes_ES
dc.subject.otherInnovación pedagógicaes_ES
dc.subject.otherPráctica pedagógicaes_ES
dc.subject.otherEducación familiares_ES
dc.subject.otherPerfil profesionales_ES
dc.subject.otherLeadershipes_ES
dc.subject.otherPedagogical innovationes_ES
dc.subject.otherPedagogical practicees_ES
dc.subject.otherFamily educationes_ES
dc.subject.otherProfessional profilees_ES
dc.subject.unesco5801 Teoría y Métodos Educativoses_ES
dc.titlePrácticas de liderazgo escolar en Andalucía moderadas por dimensión organizativaes_ES
dc.title.alternativePractices of leadership in Andalusian schools moderated by dimensiones_ES
dc.typejournal articlees_ES
dspace.entity.typePublication
relation.isAuthorOfPublicationada21011-63bd-401a-898c-fe200a98fd7b
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