¿Ofrece retornos económicos la actividad de una Fundación corporativa a su matriz?

Abstract

Este documento analiza brevemente la capacidad de las fundaciones corporativas para generar retornos económicos a sus empresas matrices mediante la actividad social. Bajo el marco teórico del valor compartido de Porter y Kramer, se argumenta que la relación entre empresa y sociedad es interdependiente, superando la visión de la responsabilidad social como un mero coste. El autor sostiene que una RSC estratégica, integrada en la cadena de valor y el contexto competitivo, permite transformar intangibles en ventajas competitivas claras, tales como la mejora de la reputación, la fidelización de clientes y la captación de talento. El análisis se extiende específicamente al sector del fútbol, donde se evidencia que un desempeño social proactivo fortalece el engagement de los aficionados y aumenta su disposición al consumo, generando un retorno reputacional con impacto directo en el valor comercial del club. Aunque la literatura actual reconoce esta relación social-económica, el estudio concluye señalando la necesidad de investigaciones primarias que permitan cuantificar monetariamente este beneficio indirecto.