Desarrollo Local Autogestionado (DLA), una teoría y una realidad fuera del sistema : el caso de las Cooperativas Integrales

Abstract

Esta Tesis parte de la premisa de que la direccionalidad en las acciones de desarroll o, y concretamente de desarrollo local, están encaminadas a la consecución de objetivos capitalistas de crecimiento sostenido; lo que se identifica, por una parte, con un desarrollo económico a gran escala y el crecimiento económico como motor de este desa rrollo, y por otro lado, el fortalecimiento de unas instituciones que benefician más a las estructuras que a las personas. Desde esta óptica, y a través del estudio de las Cooperativas Integrales, nos proponemos desarrollar un concepto de Desarrollo Local Autogestionado. En este modelo las acciones de desarrollo están encaminadas a conseguir el bienestar real de las poblaciones, y los sujetos del desarrollo son las propias personas, ya que son las encargadas de diseñar, planificar y ejecutar dichas acciones ; sin depender de una estructura jerárquica y coercitiva, y sin poner como protagonista al capital, sino al bien común, a las personas. Las Cooperativas Integrales constituyen un buen ejemplo de organizaciones que pueden encajar en la concepción de Desarro llo Local Autogestionado, ya que tanto en sus estructuras, como en sus objetivos y acciones, se sigue una lógica de autogestión y participación de la comunidad, creando instituciones horizontales, de libre acceso y asamblearias, que permiten crear servicio s comunes para toda la comunidad. Por tanto, podemos afirmar que las Cooperativas Integrales son modelos pensados para desvincularse de los sistemas jerárquicos y opresores, en un proceso en el que la autogestión, la autonomía y la autosuficiencia son la b ase sobre la que se sustentan sus acciones. El concepto de Desarrollo Local Autogestionado se conforma con el objetivo de dar cabida a proyectos y áreas de estudio, que si bien, poco a poco se están integrando en los espacios universitarios y científicos; no adquieren la visión holística y global, que permita encaminar las acciones de las organizaciones de base hacia unos objetivos comunes, para así llevar a la práctica los elementos del Desarrollo Local Autogestionado.

This thesis starts from the premise that the directionality in the actions of development, and specifically of local development, are aimed at the achievement of capitalist objectives of sustained growth; Which is identified, on the one hand, with large-scale economic development and economic growth as the engine of this development, and on the other, the strengthening of institutions that benefit structures more than people. From this perspe ctive, and through the study of Integral Cooperatives, we propose to develop a concept of Self-Managed Local Development. In this model development actions are aimed at achieving the real well-being of populations, and the subjects of development are the people themselves, since they are in charge of designing, planning and executing such actions; Without depending on a hierarchical and coercive structure, and without putting capital as a protagonist, but the common good, the people. Integral Cooperatives are a good example of organizations that can fit into the concept of Self-Managed Local Development, since in its structures, objectives and actions, a logic of self-management and community participation is followed, creating horizontal, Free access and assemblies, which allow the creation of common services for the whole community. Therefore, we can affirm that the Integral Cooperatives are models designed to be detached from the hierarchical and oppressive systems, in a process in which self-management, autonomy and self-sufficiency are the basis on which their actions are based. The concept of Self- Managed Local Development is in line with the objective of accommodating projects and areas of study that, although they are gradually being integrated into university and scientific areas, They do not acquire the holistic and global vision, which allows to direct the actions of the grassroots organizations towards common objectives, in order to put into practice the elements of Local Self- Managed Development