Liderazgo transformacional y motivación. Reflexione conceptuales y fronteras entre constructos

dc.contributor.authorÁlvarez Solves, Octavio
dc.contributor.authorCelsi, Ignacio
dc.contributor.authorCorti, Juan Facundo
dc.contributor.authorArias Casasús, Lucía
dc.contributor.authorTorres Moya, Nerea
dc.contributor.authorCastillo, Isabel
dc.date.accessioned2026-02-04T08:48:22Z
dc.date.available2026-02-04T08:48:22Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractEl liderazgo transformacional, la teoría de metas de logro (AGT) y la teoría de la autodeterminación (SDT) son tres modelos teóricos que explican el liderazgo y la motivación desde el paradigma de la psicología positiva, la cual aporta una concepción activa (cognitivo-social y organísmica) del ser humano. Tanto la AGT como la SDT tienen en cuenta el contexto como antecedente de los mecanismos que operan en la motivación humana. Por su parte, el liderazgo transformacional concibe los procesos de influencia del líder desde los efectos en la motivación intrínseca de los miembros del grupo. El presente trabajo intenta encontrar dónde están los límites conceptuales entre los aspectos contextuales de las teorías motivacionales (i.e., AGT y SDT) y la teoría de liderazgo transformacional. Adicionalmente, se incide en los aspectos transaccionales activos unidos a los transformacionales en la eficacia de las conductas del líder. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------
dc.description.abstractTransformational leadership, achievement goal theory (AGT), and self-determination theory (SDT) are three theoretical models that explain leadership and motivation from the paradigm of positive psychology, which provides an active (cognitive-social and organismic) conception of the human being. Both AGT and SDT consider context to be an antecedent of the mechanisms that operate in human motivation. On the other hand, transformational leadership is conceived of as a process in which leaders influence their groups by fostering intrinsic motivation among group members. The present study endeavors to delineate the conceptual boundaries between the contextual aspects of motivational theories (i.e., AGT and SDT) and transformational leadership theory. Furthermore, it emphasizes the active transactional aspects associated with the transformational ones in the effectiveness of the leader’s behaviors.
dc.identifier.doi10.33776/EUHU/remo.vi25.9356
dc.identifier.issn2341-1473 (electrónico)
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10272/27868
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad de Huelva
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalen
dc.rights.accessRightsopen access
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.subject.otherLiderazgo transformacional
dc.subject.otherTeoría de las metas de logro
dc.subject.otherTeoría de la autodeterminación
dc.subject.otherPsicología positiva
dc.subject.otherTransformational leadership
dc.subject.otherAchievement goal theory
dc.subject.otherSelf-determination theory
dc.subject.otherPositive psychology
dc.subject.unesco61 Psicología
dc.titleLiderazgo transformacional y motivación. Reflexione conceptuales y fronteras entre constructos
dc.title.alternativeTransformational leadership and motivation. Conceptual reflections and boundaries between constructs
dc.typejournal article
dc.type.hasVersionVoR
dspace.entity.typePublication

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